Reynosa, Tamaulipas · Consultoría empresarial
Consultoría empresarial para negocios que ya facturan y siguen operando por urgencias. Ordenamos procesos, números y equipo para que la empresa funcione aunque tú no estés en la oficina.
Por dónde empezamos
Todo pasa por mí. No me puedo despegar del negocio.Organización y capital humano →
Vendemos más que nunca y la utilidad no aparece.Finanzas y rentabilidad →
Cada quien hace las cosas a su manera.Procesos y mejora continua →
Compramos un sistema y seguimos trabajando en Excel.Implementación de ERP y Odoo →
Servicios
Se toman por separado o como una ruta completa, según lo que arroje el diagnóstico.
Cursos y talleres armados sobre tu operación, no sobre un temario genérico. Para mandos medios y equipos que tienen que ejecutar lo que se decidió arriba.
Antes de cambiar algo, saber qué está frenando a la empresa. Un diagnóstico que no se queda en el diagnóstico: sale con prioridades, responsables y fechas.
Ver servicio →Documentar cómo se hacen las cosas para que dejen de depender de quién las hace. Menos retrabajos, menos improvisación y una empresa que se puede entrenar.
Ver servicio →Quién hace qué, quién responde por qué y cómo se mide. La estructura que necesita la empresa que quieres tener, no la que heredaste.
Ver servicio →Vender más no es ganar más. Aquí se ve la estructura de costos, el margen real por línea y el flujo, para saber qué producto, qué cliente y qué área te está costando dinero.
Ver servicio →Un sistema no arregla un proceso desordenado, lo acelera. Aquí se ordena primero la operación y después se configura el ERP para que la empresa de verdad lo use.
Ver servicio →Abrir una segunda unidad multiplica lo bueno y lo malo. Antes de crecer, dejar el modelo listo para repetirse sin ti.
Ver servicio →Cuéntanos qué está frenando a tu empresa y te decimos por dónde conviene empezar. El primer diagnóstico no tiene costo.
Hablemos de tu empresa →Cómo trabajamos
Entramos a ver cómo opera la empresa hoy: procesos, números, estructura y sistemas. Sale un informe con lo que está frenando el crecimiento.
Prioridades ordenadas por impacto, con responsables, tiempos e indicadores. No una lista de buenas intenciones.
Se ejecuta con tu equipo, no en una presentación. El consultor está en piso mientras el cambio se sostiene.
Revisión mensual de indicadores para que lo implementado no se caiga a los tres meses.
Herramienta rápida
Tu punto de equilibrio con tres cifras. Es la primera pregunta de cualquier diagnóstico financiero.
Punto de equilibrio mensual
$1,000,000
Estimación simplificada. Un análisis real considera margen por línea, estacionalidad, inventario y ciclo de cobranza.
Quiero los números realesCon quién trabajamos
Desde 2016 hemos acompañado a más de 25 empresas en sectores muy distintos. Los problemas de fondo se repiten.
Resultados
Operaciones de escala industrial que nos abrieron la puerta.
Contacto
Respondemos el mismo día hábil. El primer diagnóstico es para entender tu caso, sin costo.
